Aktuelle Entwicklungen, die mit Schlagworten wie Agilität, digitale Transformation, Disruption, New Work, Selbstorganisation und Wertewandel einhergehen, haben die Arbeitswelt – und damit auch das Thema Führung – auf den Kopf gestellt.  Diese scheint „VUCA“ zu sein.  VUCA steht für volatil und flüchtig (Volatility), unsicher und ungewiss (Uncertainty), vielschichtig mit hoher Veränderungsdynamik (Complexity) und ambig/uneindeutig (Ambiguity).

Die damit verbundenen Auswirkungen sind auf allen Führungsebenen deutlich spürbar. Während früher tendenziell das Credo „oben weist an und unten führt aus“ gelebt wurde, geht Führung heute einher mit zurücktreten, ermächtigen, befähigen, ermöglichen, coachen. Führungsprozesse sollten „auf Augenhöhe“ stattfinden und sind durch Kooperation, Mitbestimmung, Transparenz und Vertrauen gekennzeichnet.

Dies erfordert eine neue, den aktuellen Erfordernissen gerecht werdende funktionale Führungskultur. Führungskonzepte bedürfen einer Anpassung an die veränderte neue Wirklichkeit, um motivierte, eigenverantwortlich agierende Mitarbeiter ergebnisorientiert zu begleiten. Führungsexzellenz liefert mannigfaltigen Mehrwert für die Organisation.

So können u. a. Produktivität, Servicequalität, Produktqualität und positivere betriebswirtschaftliche Kennzahlen  prosperieren.